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          跟单员

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          跟单员考试《基础理论》复习辅导知识点(5)
          考试吧 2018-02-08 10:54:16 评论(0)条

           

            测算企业实际生产能力

            跟单员应学会分析计算企业的生产能力,检查企业生产能否按期保质保量交货。

            一、理想产能计算

            假定所有的机器设备完好,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时,期间没有任何停机时间,这是生产设备最理想的生产能力。

            二、计划产能计算

            根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。

            三、有效产能计算

            有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

            四、对企业生产能力不足的对策

            当发现企业生产能力不足,不能保证订单按时交货,为了保证交货期,跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施:

            1、延长工作时间,由一班制改为两班制、三班制,或延长员工工作时间;

            2、增加机器设备台数,延长开机时间;

            3、增加其他车间生产支持,或将部分生产任务交给其他车间承担;

            4、调整生产计划,将部分生产向后推;

            5、部分产品进行外包生产;

            6、增加临时用工;

            7、产能长期不足时,应增加人员和机器设备。

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